PMO 수행경험과 지식을 활용한 전문적인 사업관리 및 기술지원을 통해 시스템 품질 향상과 이슈/위험 최소화
1. 사업수행 전반의 관리 / 감독
2. 선제적 위험 식별 및 대응 방안 제시
3. 요소기술 검증 및 품질 개선
4. 전문가에 의한 기술지원
1. 발주처 입장의 사업 수행을 통한 목표달성 기여
2. 일정 준수를 위한 사전 위험 대응
3. 원활한 사업수행 및 유지보수성 향상
4. 정보화 조직 효율성 · 효과성 증진
5. 체계적 현황 보고체계 구축 및 의사결정 지원
6. 역량 강화 및 사업관리 수행 기여
한국아이티컨설팅은 성공적인 PMO 프로젝트 성공을 위하여 프로젝트 환경과 PMO 추진 전략을 수행 방법론에 최적화 하고, 관리 영역별로 핵심 수행 방안을 도출하여 전략적인 PMO를 수행하여 고객의 가치와 목표 달성에 기여합니다.
